Во второй части руководства по найму удаленных помощников мы переходим от концепции делегирования и определения задач, которые можно передать членам команды к непосредственным действиям, которые необходимо выполнить для поиска и тестирования будущих сотрудников. Если вы не читали первую часть, настоятельно рекомендуем это сделать, так как понимание материала, изложенного в первой части, значительно облегчает восприятие данного блока информации.
Как нанять виртуального помощника
Наем виртуального персонала в вашу команду для выполнения определенных задач отличается от найма фрилансеров для конкретных проектов. Когда вы нанимаете фрилансера для конкретного проекта, у этого проекта есть дата начала и дата окончания. А поскольку большинство фрилансеров имеют по несколько клиентов, ваши задачи не всегда будут для них приоритетными.
Когда вы нанимаете виртуального помощника, вы нанимаете члена команды. В идеале — вы станете их единственным работодателем, и хотя задачи, которые вы им делегируете, со временем могут измениться, они все равно будут занимать определенное место в вашей команде.
Вот 6 шагов, которые следует выполнить, чтобы нанять виртуального помощника: Читать далее «Как нанять виртуального помощника: руководство для предпринимателей по аутсорсингу и найму виртуального персонала (Часть 2)»